美国主机讨论ERP系统?

MIB究竟是什么意思？

Management Information Base的缩写，中文名字叫“管理信息库”，它是网络管理数据的标准，在这个标准里规定了网络代理设备必须保存的数据项目，数据类型，以及允许在每个数据项目中的操作。通过对这些数据项目的存取访问，就可以得到该网关的所有统计内容。再通过对多个网关统计内容的综合分析即可实现基本的网络管理。管理信息库详细介绍： 管理信息库MIB指明了网络元素所维持的变量（即能够被管理进程查询和设置的信息）。MIB给出了一个网络中所有可能的被管理对象的集合的数据结构。SNMP的管理信息库采用和域名系统DNS相似的树型结构，它的根在最上面，根没有名字。图3画的是管理信息库的一部分，它又称为对象命名树（objectnamingtree）。 对象命名树的顶级对象有三个，即ISO、ITU-T和这两个组织的联合体。在ISO的下面有4个结点，其中的一个（标号3）是被标识的组织。在其下面有一个美国国防部（Department of Defense）的子树（标号是6），再下面就是（标号是1）。在只讨论中的对象时，可只画出以下的子树（图中带阴影的虚线方框），并在结点旁边标注上{1.3.6.1}即可。 在结点下面的第二个结点是mgmt（管理），标号是
2。再下面是管理信息库，原先的结点名是mib。1991年定义了新的版本MIB-II，故结点名现改为mib-
2，其标识为{1.3.6.1.2.1}，或{
(1) .2.1}。这种标识为对象标识符。 最初的结点mib将其所管理的信息分为8个类别。现在的 mib-2所包含的信息类别已超过40个。 应当指出，MIB的定义与具体的网络管理协议无关，这对于厂商和用户都有利。厂商可以在产品（如路由器）中包含SNMP代理软件，并保证在定义新的MIB项目后该软件仍遵守标准。用户可以使用同一网络管理客户软件来管理具有不同版本的MIB的多个路由器。当然，一个没有新的MIB项目的路由器不能提供这些项目的信息。 这里要提一下MIB中的对象{1.3.6.1.4.1}，即enterprises（企业），其所属结点数已超过3000。例如IBM{1.3.6.1.4.1.2}，Cisco为{1.3.6.1.4.1.9}，Novell为{1.3.6.1.4.1.23}等。

流量攻击原理是什么？

流量往往采取合法的数据请求技术，再加上傀儡机器，成为目前最难防御的网络攻击之
一。据美国最新的安全损失调查报告，流量攻击所造成的经济损失已经跃居第
一。
流量攻击分为两种：

1.要么大数据，大流量来压垮网络设备和服务器

2.要么有意制造大量无法完成的不完全请求来快速耗尽服务器资源。
有效防止DDoS攻击的关键困难是无法将攻击包从合法包中区分出来：IDS进行的典型“签名”模式匹配起不到有效的作用；许多攻击使用源IP地址欺骗来逃脱源识别，很难搜寻特定的攻击源头。
有两类最基本的流量攻击：
带宽攻击：这种攻击消耗网络带宽或使用大量数据包淹没一个或多个路由器、服务器和防火墙；带宽攻击的普遍形式是大量表面看合法的TCP、UDP或ICMP数据包被传送到特定目的地；为了使检测更加困难，这种攻击也常常使用源地址欺骗，并不停地变化。
应用攻击：利用TCP和HTTP等协议定义的行为来不断占用计算资源以阻止它们处理正常事务和请求。HTTP半开和HTTP错误就是应用攻击的两个典型例子。

如何检测互联网连接速度

挑选好的主机所要考虑的因素，其中首先的是速度。不同的网站对网络的要求是不同的。本文所要讨论的范围仅限于一般的博客、企业和外贸类网站，这些网站的流量主要来自于页面浏览，私服和流媒体不在本文讨论的范围之内。
几乎任何一个顾客都知道使用ping来测试主机的连接速度，所谓ping，是从你的电脑向主机的服务器发送数据请求过去，再回来，所需要的时间。光纤的网络传输速度是一定的，受制于物理距离，从中国ping美国主机，在理论上必然大于133ms（实际上更高）。133ms是什么概念，国内的多线机房和BGP机房都比这个数值优，在这个指标上，国内的主机比美国主机理想，物理距离摆在那里，是理所当然的

现在最好的杀毒软件是什么?

世界上第一款反病毒软件的由美国防御系统领导者Lockheed中的一位工程师John McAfee诞生
一、系出名门 　　McAfee杀毒之星(McAfee VirusScan)是全球最杰出的反病毒软件之
一。早在“软盘病毒时代”，反病毒先驱John McAfee——美国防御系统领导者Lockheed中的一位工程师所写的“译解程序的程序”就成为世界上第一款反病毒武器。 2000年11月，根据世界权威统计机构nationl Date Corp.最新报告：McAfee杀毒软件的全球市场占有率达47%以上，连续三年在世界杀毒市场排名第
一。美国《财富》杂志排名前1000位的企业有80%采用McAfee 作为自己的反病毒保护神。其中，著名企业如：IBM、微软、思科、HP、美国在线、福特、P&G等等。在中国推出中文版的McAfee杀毒之星5.13则是针对个人电脑用户专门设计，因为音译的缘故，McAfee VirusScan被国内一些用户称之为“麦咖啡”。 至今McAfee公司的防病毒产品在美国拥有50,000+家组织机构用户，97%的《财富》1000家组织机构选用了McAfee产品。据IDC统计 McAfee公司已经连续六年占据企业级防病毒市场的第一名，并且占据硬件网关防病毒市场第一名。 McAfee的特点是脱壳能力世界第
一. 1997年末，在信息技术领域颇具实力的McAfee与Network General(网络解决方案提供商)、PGP(信息加密软件技术公司)、Helix(计算机系统工具软件公司)合并，成立美国网络联盟(Network Associates Inc.)公司，简称NAI。新成立的NAI公司遂成为全球第五大独立软件公司，同时也成为目前世界上最大的致力于网络安全的公司，旗下拥有Dr.Solomen、McAfee VirusScan等世界反病毒领域里的旗舰产品。McAfee VirusScan则是NAI反病毒系列软件的VirusScan Security Suite中的一员，它将Web ScanX等部件集成在了一起，并吸纳了Dr. Solomon的核心反病毒技术，能提供了完整的值得信赖的桌面环境的反病毒解决方案，拥有目前世界上种类最多的病毒特征库，其查杀病毒种类在57，000种以上，能够快速、准确、有效地清除软盘、下载文件、电子邮件和各种压缩文件中可能存在的病毒。
二、优势在握 　　在信息安全领域声明显赫的McAfee杀毒软件历来以技术优势见长，在当今“网络病毒时代”，McAfee更是走到了世界反病毒技术的最前列。 McAfee是全球最畅销的杀毒软件之
一，McAfee防毒软件, 除了操作介面更新外,也将该公司的WebScanX功能合在一起,增加了许多新功能， 除了帮你侦测和清除病毒，它还有VShield自动监视系统，会常驻在System Tray，当你从磁盘、网络上、E-mail夹文件中开启文件时便会自动侦测文件的安全性，若文件内含病毒，便会立即警告，并作适当的处理，而且支持鼠标右键的快速选单功能，并可使用密码将个人的设定锁住让别人无法乱改你的设定。 McAfee 公司是世界上第八大独立软件公司，是全球最大的致力于提供网络信息安全和管理的专业厂商，也是全球最有影响力的十大网络软件公司之
一。 McAfee VirusScan Enterprise 是全球第一款提供主动式入侵防护系统 (IPS) 保护能力的防病毒产品。这些 IPS 功能是由 McAfee Entercept 的"缓冲区溢出保护"功能提供的， McAfee Entercept 是我们的主机入侵防护安全产品。
三、服务至上 　　在通用软件领域里，反病毒软件几乎是唯一可以免受盗版侵害的产品，免受盗版侵害并不是因为加密技术做的好，而是在网络时代的病毒绝大多数都是通过传播开来。面对每天来自网上的大量病毒的威胁，对新病毒持续不断的监控和破解才是反病毒软件本身的又一重大价值所在，而对软件的后续服务则是盗版软件所没有的。因此，在时代，反病毒软件在一定意义上是一种服务型产品。McAfee杀毒之星在拥有强大技术优势的同时，更拥有无与伦比的国际化无差别服务，使其在众多反病毒软件产品中独树一帜，物超所值。 综上所述，无论在反病毒技术实力上，还是在服务支持上，McAfee杀毒之星都是当今网络病毒时代当之无愧的国际超级巨星。 世界企业安全市场被Symantec,McAfee,Trend Micro三家瓜分，根本不是那些小公司所能比拟的。 企业安全市场没有份额，所以卡巴之流只能在个人版市场打拼。 McAfee与卡巴斯基走完全相反的路子，现在病毒曾出不穷，卡巴是充分依赖病毒库杀毒，更新频率也使相当的高。但是不管怎么更新，总是先有病毒，后有病毒库。然而McAfee却提出了防御为主的新思路，就是不管病毒什么变化，我是以不变应万变。一个规则可以永久免疫 U盘病毒，一个规则可以永久免疫镜像劫持类病毒。这是主动的，头一次站到了病毒的前面。我可以无视病毒的更新与变种，只要他还是利用某个技术的病毒，就不能在有McAfee的规则下运行。但是他对用户有较高的水平，所以一般人难以使用他。网络不是有流言：“麦咖啡就象东邪，玉树临风，俊朗潇洒，对敌招式繁多，机关重重，杀伐决断从不迟疑，为江湖第一机智聪明之人，但因其心机太深，令人难以掌握。” 他确实“令人难以掌握”。 卡巴斯基的技术水准是相当高的，单从某些方面评论，卡巴斯基的引擎代表着业界最高水准，但是并不是全部。卡巴斯基是一款相当好的杀毒软件，但他从来算不上世界第
一。尽管卡巴斯基的技术的确极为优秀，但卡巴斯基连一线厂商都算不上，与赛门铁克（Symantec），迈克菲（McAfee），趋势科技（Trend Micro）等这些属于第一阵营的安全厂商相比，卡巴斯基顶多算是二线厂商中的翘楚罢了。而如果拿杀毒软件市场的大头，企业级市场来说，卡巴斯基企业版的表现则更为拙劣，市场份额几可忽略不计。在今年五月的AV-Test测试中，卡巴斯基仅获得第六名;而在卡巴斯基一向引以为豪的VB100测试中这次也不幸折戟;而在AVC测试中，卡巴斯基仅得到最低等级的Standard评级，其成绩更是惨不忍睹。卡巴斯基的世界第
一，只不过是一个笑话。 作策略一定要动脑子，那些该作，哪些不该作，作了的后果，否则你选择McAfee就是一个最大的错误：将一个以防御为主的防病毒软件的防御功能搁置了，把他当作非常好的杀毒软件。只有防御才能走在病毒前面，过分依赖病毒库的软件只能是被动的~ McAfee包括下面几个分支　，每个分支里面是不同的类型 Endpoint Protection, 里面是主要为杀毒软件和防火墙 Management Solutions, 是统一管理端的软件 Messaging & Web Security,是邮件服务器防毒　防垃圾 过滤邮件 防病毒网关　还有其他网络安全产品 Utilities 里面主要是一些小工具 包括DOS杀毒等等。 迈克菲(McAfee)公司于1998年进入中国，不断向中国企业提供全球领先的网络安全和网络管理解决方案，得到了广大中国企业用户，特别是重点行业用户的认可和肯定。经过不懈的努力，mcafee公司产品和解决方案被广泛应用于银行、保险、证券、电信、交通等领域，获得了中国人民银行、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国平安保险公司、中国网通、中国电信、中国联通等客户的大力支持。 McAfee全面保护全球300万美国国防部用户全球领先的入侵防护和风险管理解决方案供应商迈克菲（McAfee）近期宣布McAfee主机入侵防护系统和ePolicy Orchestrator(ePO)已经被美国国防部主机安全系统选作标准系统。美国国防部采用McAfee的工具为网络提供深层防护的同时，为主机安全系统提供管理，并且提高主机设备的标准配置。主机安全系统将被用于美国国防部全球的所有办公地点。 McAfee主机入侵防护系统通过把签名和行为保护与系统防火墙进行整合，能够监测和阻止入侵。该解决方案与McAfee ePO管理平台进行集成，提供准确、可扩展和简单易用的强大系统防护。通过自动化签名更新和零日攻击防护，美国国防部能够提供强大的漏洞防护功能，能够解决补丁和规则问题。采用McAfee ePO，管理员能够进行实时的防护、配置和策略增强，以及从一个集中控制平台监测安全状态。McAfee ePolicy Orchestrator 还可以管理由其它安全厂商提供的安全解决方案。

ERP系统?

ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“害触愤吠莅杜缝森俯缉扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才 他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
三、ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之
一。 ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
1. 缺乏规划或规划不合理；
2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4. 设计流程缺乏有效的控制环节；
5. 实施效果未做评估或评估不合理；
6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
1．战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。
2．项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
3．项目实施控制 在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
4．业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
5．项目实施效果 虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。
6．系统安全管理 系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
7．意外事故或灾难 水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。
四、ERP应用成功的标志 ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：
1． 系统运行集成化： 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。 一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到： 降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； 控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 提高产品质量和合格率； 减少财务坏帐、呆帐金额等。 这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。
2． 业务流程合理化： 这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标： 企业竞争力得到大幅度提升； 企业面对市场的响应速度大大加快； 客户满意度显著改善。
3． 绩效监控动态化： ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。
4． 管理改善持续化： 随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志