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由于联想先后放弃了CPU和操作系统的研发，使联想无法通过垂直整合在PC业务上摆脱Wintel的控制，不仅使联想在利润上受微软和Intel盘剥，还导致PC业务高度同质化，而联想的PC缺乏差异化竞争力。

也许有人会说，自己搞一套体系，和Wintel体系不兼容是自寻死路，但苹果的例子却表明，只要找准市场定位，自己搞一套是可以活下来的，而且还能活的很好。加上联想有政府采购这块庞大的市场支持，其实有垂直整合做PC的潜力。

而依托于Wintel体系后，好处是技术方面微软和Intel都帮你解决了，但问题是PC产品高度同质化，要面临众多Wintel体系内的玩家竞争。

同样，在AA体系下，联想的手机也是在技术上受制于人的。在安卓阵营高度同质化的情形下，必然迎来激烈的竞争。

在这种激烈竞争的大背景下，虽然Intel、微软、ARM、安卓（谷歌）的地位无人可撼动，但处于体系内打工仔地位的PC厂商、智能手机厂商很难在激烈的竞争中长期处于不败之地。

在PC和安卓手机高度同质化的情况下，比拼的就是对供应链的掌控能力，以及市场营销和渠道建设能力了。

以手机来说，安卓机皇三星由于垂直整合，就有非常强的供应链掌控能力，自己能做AP、屏幕、内存、摄像头等零部件。互联网营销兴起的小米，就有很强的互联网营销能力。近年来增长迅速的OPPO和VIVO在广告上的投入不遗余力，而且非常注重线下渠道建设。

华为则拿出荣耀在线上学习小米的互联网模式，在线下学习OPPO和VIVO的渠道建设，而且还做出了麒麟芯片，进行差异化竞争。虽然麒麟芯片除了基带之外，CPU和GPU很难和自主研发划等号，但确实帮助华为获得了营销上的亮点，而且还帮助华为更好的掌控供应链，在手机芯片上与高通、MTK议价时多了一个筹码。

正是华为麒麟芯片的示范作用，引发小米也开始做自家的手机芯片。小米澎湃S1问世后，不仅回击了一些网友对小米“不服造个U”的调侃，给小米这个品牌增加了技术分，还一举扭转网络上对于小米重互联网营销，轻技术的印象。在渠道建设上，相对于OPPO和VIVO到处建设实体店，联想则比较依赖运营商渠道。

因此，对供应链把控、市场营销和渠道建设等方面做的都比较一般的联想，市场份额下滑其实是必然的。和联想类似，曾经的中华酷联中，除了华为一骑绝尘之外，中兴和酷派走下坡路的原因也与联想有点类似。

联想在PC市场份额上下滑，既有PC行业萎缩的大背景，也有自身产品定位的问题，比如PC配置类似，但价格上相对于竞争对手没优势。

2004年，联想以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务；在2014年，联想耗资23亿美元从IBM买下X86服务器业务；同年，联想以29亿美元左右的金额从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。从结果上看，这些收购在短时间内提升了联想在相关行业里的市场份额，但从长远来看，联想收购这些业务，并没有一劳永逸地保障自己的地位，也没有因此就获得了具有差异化竞争力的核心技术。

以收购摩托罗拉来说，一方面联想获得了摩托罗拉的专利使用权，充实了专利池。但另一方面，收购并没有使联想的手机业务得到质的提升，就在收购当年的第四季度，联想在智能手机市场中的份额从6.5%跌落至3.3%。

而收购IBM的X86服务器业务，经过几年之后，也被华为赶超。而且这些收购来的业务也并非是“生金蛋的鸡”，财报显示，2015财年，IBM的SystemX以及摩托罗拉移动两项业务的累积亏损为6300万美元。一系列收购业务使联想背上了较为沉重的包袱——据彭博社报道，联想在2020年前需要偿还30亿美元的债务。

此外，联想的KPI和短期业绩导向明显，因而更加倾向于做短期规划，缺乏像华为那样坚持长期战略并持续投入产品研发的努力。这使得联想的长跑能力相对于华为逊色不少。在手机业务上，联想的发展规划也比较混乱，接连砍了lephobe、乐檬、vibe、黄金斗士、zuk五个手机品牌，而且都是在这些品牌做出一点成绩，取得了一定市场认可度的情况下，把这些品牌砍掉了。这种狗熊掰玉米，掰一个扔一个的做法，很难营造出具有影响力的品牌。