今年的实体店将何去何从？

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现在的实体店也在寻求改革，商业街区一体化、特色化，不断引来客流，各大门店实现共生共荣。此外新的实体店零售模式蓄势待发，线上线下相结合，实现共同发展，而不是一方取代一方。

根据疫情期间社区服务模式，实体店可以发展成社区服务模式，网上订单，送货上门，试试开发实体店个小程序，推广到社区门店自提，让客户不用出门就能买上物品。疫情期间除了生活用品其他都关了也不合适，导致大量的实体店关门歇业，入不敷出。严重影响经济发展，应该减少接触，但不能关停。

其实，现在对于做实体店的来说，应该是利空出尽，迎来利好。实体店最艰难的时候已经过去了，在过去十年中，电商对于实体经济，特别是实体店的冲击是显而易见的，在开始的几年，很多的实体店因为受到电商冲击而倒闭，整个实体经济充斥着实体经济崩溃论。但电商经过了十几年的发展，现在已经非常成熟，也逐渐变成了传统行业，但对于实体零售来说，影响力还是很有限的，到目前位置，电商所占的份额也刚刚超过五分之
一，大部分还掌握在实体店手中。随着电商的成熟，未来能够抢夺的线下的市场份额也及其有限了。虽然大环境来说，比过去好了很多，已经过了最坏的时候，但由于中国国土面积广阔，不同城市的发展极不平衡，因此，在一些城市，仍然出现了大量的空置的铺面，也有很多街区行人稀少，门庭冷落。因此从大环境来说，大城市比很多中小城市的实体店复苏要快一些，而一些中小城市由于人口基数小，或者由于人口的流出，未来的实体店的经营也难有大的改观。目前做实体店要怎么做才能够活的比较滋润呢？首先请忘掉店面，店面的存在只是一个物理属性，其实，你手中有的只是店里摆的货，这些货不仅仅可以在店面销售，还可以在电商平台销售，微信朋友圈销售，可以在一切可以销售的地方进行销售。同时，不能给仅仅靠自然进店的客户维持生意，一定要具备一定的线上和线下引流的手段和方法，一定要突破原来传统意义上的商圈，能够把触角伸到更多的地方，更远的地方，或者说，把以前没有到店的附近的顾客，能通过各种手段吸引到店面来。最后，让店面不要称为一个销售中心，而要逐渐转变职能，让它变成一个产品展示中心，一个客户社交中心，弱化销售，强调展示和社交。实体店的最好的时候，即将来临。

网店的优势:客户选择商品的品种多，能全国、全世界选择，价格便宜，不需要劳顿逛商场，节约购物时间。网店缺点:假货比较多，货不能马上到手，缺乏购货体验，往往等拿到手才判定是否合适。实体店要扬长避短，振兴的方略:

1.进货质量好、成本低，及时补货;

2.压缩成本，特别是房租金，多研究本生意的本质，不一定要租闹市区的大面积店面，最适合的才是最好的;

3.增加客户体验，增加新品展示，试穿、试吃、试玩，提升服务水平;

4.实体店 网店同步，产品同款同价;

5.会员制，会员价，增加客户粘性;

6.采用最低成本 5–10%极低净利润的定价经营策略。