小学托管班招生广告词新东方这是要跟校内托管打擂台吗

贵州安酒的前身

贵州安酒的前身，是地方国营安顺酒厂。上世纪八十年代中后期，其上缴利税占安顺市财政收入的40%。但后来，假“安酒”开始充斥市场，并达到了触目惊心的地步。1992年以后，安酒集团停产。
　　彼时，联美集团正四处寻找可合作的酒厂。它西行到广西，又从广西辗转贵阳，后经人介绍来到安酒厂。
　　1997年9月，作为安顺市招商引资的项目，由联美集团投资的贵州贵府酒业公司，租赁安酒直属厂部分厂房进行生产经营。
　　当时白酒行业的日子并不好过。据公开资料，1998年，全国白酒企业亏损面达80%，停产现象普遍，销售淡季旷日持久。
　　在此背后，不到一年半，安顺市决定将安酒集团总公司总部、安酒直属厂，全部委托给贵府酒业公司经营管理。
　　“托管”就好比是“寄养”，总归不会像对待“亲生子”那样，“砸锅卖铁” 也毫不犹豫。
　　据金哥了解，2002年下半年，贵府酒业公司不得不停止了市场开发的资金投入。原因有两个：一是托管资产产权的不确定性，二是受制于安酒集团巨额债务的困扰。
　　对贵府酒业，联美集团曾寄予了厚望。
　　它当时重金聘请了葛优做形象代言人，在2001年9月前后大面积投放广告宣传——最初广告语是“贵州贵府酒，样样有讲究”、“三杯贵府酒，打嗝也来香”，后来又喊出了“贵府有礼”。
　　如果说第一个广告语很“文”，与如今姜文的“这酒讲究”，颇为相似，那么第二个广告语就有点俗了，第三个就感觉“假”到了家，似乎急于在营销上取得突破。
　　那时，出任贵府酒业总经理的，是1963年生的徐振兴，曾在江苏省供销社、商业厅贸易总公司工作。
　　无奈也好，不舍也罢。时间一晃，又是五年。

株洲市公安局副局长凌娅自首了

3月3日，株洲市公安局副局长凌娅自首了，她是高科集团原党委副书记吴兵的妻子。2023年1月3日，湖南株洲高科集团有限公司原党委副书记吴兵，涉嫌严重违法乱纪行为， 被审查。吴兵被查两个月后，凌娅也自首了。

59岁的凌娅都快要退休了，为什么选择在这个时候自首了呢？背后真相令人毛骨悚然，她不是良心发现，而且被逼无奈。59岁的凌娅每天过得提心吊胆的，生怕有一天自己曾经做过的坏人都会被人知道，她明白大势已去，丈夫已经被抓了，下一个应该轮到自己了。逃也逃不了，离自己被抓的日子应该不远了，与其等着被抓，不如自首。

一个女人怎么如此的歹毒？她背后的人还有谁？她一个人是没有这个胆量去做这件事情的，背后是一张利益网，他们每个人都在当年的“太子奶冤案”中得到了利益，不但当了大官，还实现了财富自由，当年负责“太子奶”专案组成员一共5人，他们一个接着一个落网了。到现在这个5人组，已经一锅端了！


1.文迪波，他曾是太子奶托管公司高科奶业董事长，高科奶业接管“太子奶”，太子奶的消失，对他来说是一件大好事，2011年，文迪波被查，最后被判刑9年，没收财产5万元。这么大的领导，财产只有5万元，说出来都没人相信，真是讽刺。


2.阳卫国，曾担任过株洲市委常委、宣传部部长，株洲市委副书记、市人民政府市长，2021年7月才调任湖南省委台湾工作办公室主任，才半年时间，阳卫国兄弟三人都被抓了。父母在他小的时候给他起了“卫国”这个名字，希望他长大了能保家卫国，他努力当了大官，曾经他也是为家族的骄傲，可是没想到因贪婪，却害得兄弟三人都吃上了牢饭。


3.何剑波，株洲市委原常委、市人民政府原常务副市长，他是株洲市一个副厅级干部，2022年10月，因涉嫌严重违纪违法被查。


4.肖文伟，当年“太子奶”5人组中，还剩最后一个目前还是安全的，是现任湖南省国资委党委书记任肖文伟，不知道5人组中，是不是只有他一个人会“出淤泥而不染”？不过这么多人都落网了，很难让人相信他会是清白的。李途纯也曾实名举报株洲原副市长肖文伟是&34;的幕后黑手。

回顾太子奶冤案，原来内幕这么黑，可惜了一个优秀的民族企业！

当年太子奶作为株洲的明星企业，“饭前饭后太子奶,天天补充乳酸菌。”多年前，凭借这句广告语，湖南乳企太子奶火遍大江南北,风头就跟现在的蒙牛伊利不相上下，火爆全国的太子奶怎么突然消失了？

2006年，太子奶想要上市，就跟签下对赌协议，因为资金链断裂，“太子奶”被曝出巨额债务。当地政府设立高科奶业公司，托管“太子奶”，某些人，官商勾结，最后搞垮了“太子奶”。

当年托管“太子奶”的高科奶业跟凌娅也有着千丝万缕的关系。她的老公就是高科集团有限公司原党委副书记吴兵，2006年至2009年仅仅两三年的光阴，贪官们和奸商们勾结，使得太子奶老板李途存的股份最后都到了高科集团手里。高科集团最后就成为了太子奶“掌权人”。

太子奶老板一家，家破人亡。

因为太子奶冤案中，有两个人死了，有两个人瘫了，有个老人瞎了，有人被吓得流产了终身不孕，老板妻离子散，家破人亡。


1.李途纯的舅舅高博文死了

先是老板李途纯被抓了，他的舅舅高博文在除夕夜自杀了，2011年2月2日除夕夜原本是一家人欢聚一堂，辞旧迎新的日子，高博文只是一个后勤，他的工资仅仅2500元一个月。高博文老实厚道，做事也十分谨慎。当年有人让他写举报信举报外甥李途纯。他只是一个普通人，如果他不配合凌娅那些人举报外甥，那他大概率也要被羁押，他觉得自己的外甥是冤枉的，不愿意举报自己的外甥，也不愿意影响到他孩子的前途，他选择在除夕夜自尽。


2.集团元老李立军死了

李立军是太子奶的工程师，他跟着李途纯一起奋斗很多年，他们想让李立军供出点什么，可是李立军没什么可以供的，他们就逼迫李立军喝酒。在酒桌上李立军被他们一伙人灌酒，喝醉了，竟然含冤而去了。喝酒竟然能喝死了人，不知道当时是喝了多少酒？


3.李途纯弟弟李途洁偏瘫了，妹妹李冠军面瘫了，母亲也哭瞎了眼

太子奶老板一家，真的是太惨了，弟弟李途洁这伙人的长期威胁压迫下，被迫在株洲公安伪造的“李途纯犯罪口供”上签字。面对暴力执法，弟弟李途洁偏瘫了，妹妹李冠军面部瘫痪了，他们两人在狱中经历了什么，让人感到害怕。李途纯儿子李帅当时还在清华读书，还是一个学生，可是他们并没有因为他是一个学生而放过他，李帅被羁押38天后，无罪释放。李途纯母亲因为这些事情，整日以泪洗面，最后竟然哭瞎了眼，他的妻子也跟他离了婚。他们害了那么多人，只是为了让李途存有罪，欲加之罪，何患无辞。

最毒妇人心啊，为了背后的利益，凌娅滥用职权勾结外资，搞垮国内民营企业，这不仅是严重违纪违法的问题，这种吃里扒外的行为，是无法被国人原谅的。这个女人不仅仅是贪而且还坏，坏到骨髓里的坏，这种人如果不重处会引发社会的安定，判她死一百次也不够。

扈学秋随笔：聊城当代国际广场

扈学秋随笔：聊城当代国际广场
聊城当代国际广场。聊城开发区的地标性建筑。现在还应该是聊城最高的楼吧。
我算是真正的见证了当代国际广场从无到有的人。
一开始这里就是一片空地，位于东昌路和中华路十字路口的东北角。
后来的某一天路边突然立满了广告。广告语特别的高大上。世界名企总部。我当时还疑惑世界著名的企业总部都搬到聊城来吗？
后来我还傻傻地想，也许是聊城这些企业都把办公地点我到这里来吧。比如聊城的鲁西化工，中通客车，东阿阿胶等企业。也许工厂还在原来的地方，只是把集团总部都搬到这个地方来办公。
后来楼房一座一座的起来了。先开的是当代国际广场的住宅楼。中间有一条斜的东南西北走向的商业街。商业街的房子当时售价是8000元左右。
我一看这也就是住宅小区加商业楼房呀。
住宅小区西边紧靠着中华路的是商业用地。盖的全是公寓和办公。我也没看出来哪一个企业的总部搬到这里来。
这些楼盖好之后慢慢地往外出售。中间曾经传说的一段时间，济南银座要到这里来。广告也是打了很长时间。可是在这里买了房子之后，银座又不来了。不来就不来吧，聊城当代国际集团自己开发了当代国际商场。虽然人不多，但是也在慢慢的繁华。
今天又从商场里面走了一圈。商场显得比较高端大气上档次。现在聊城整个商业氛围都不算很好。最大的百货大楼，似乎已经被托管了。新东方商场早就完了吧。五星百货还在勉强的维持。振华集团的五星百货在开发区这个店还可以。所以现在聊城当代集团国际商场总体来说还可以。就是1楼的这些商业不算特别景气。4楼的餐饮业应该是比较繁华。还有电影院也去过两次。
原来当代国际广场就属于最东边的楼盘了。后来星光在小湄河岸边又盖了星美家园。引进来了红星美凯龙。当代国际广场东边现在又新增添了一大片写字楼。号称金融中心。想做金融中心的地方太多了，不知道这个地方什么时候能够繁华起来。
因为冬天又增加了这些楼盘。所以当代国际广场现在有点开发区中心的感觉了。

看到这条托管中心的广告语

你想要的，不止是托管，
我们给的，也不止托管。

看到这条托管中心的广告语，教培人笑了。
家长也笑了。
亮点自己找。

还记得这个广告词吗

还记得这个广告词吗？亚细亚，太阳升起的地方！在这片古老的土地上正孕育着一座崭新的现代化城市商场，中原之行哪里去？请到郑州亚细亚！记得小的时候，那时候亚细亚一楼大厅是免费的儿童乐园，提供儿童托管，家长去逛街就行了。还有电梯，那个时候逛商场主要是想坐电梯，一座就是几十趟，很新鲜，也很满足感。不买东西，能让我多坐一次电梯也是开心的。当时亚细亚可谓是全省开花，各个地方都有店，但印象中小时候就出现了几年，就没有了踪影，感觉好可惜。儿时的记忆短暂又漫长。大家可以说说你心目中的亚细亚。

【市场化破解家长“带娃困境”

【市场化破解家长“带娃困境”？审慎研究！】
近日，广东多家酒店推出“网课房”，提供“督促学习”的服务，而广告语也颇有吸引力：“把娃交给我们，您放心上班去”“网速飞快、还管三餐”等。
这些“网课房”精准对接疫情期间家庭对孩子的看护难题，是否能得到市场的积极回应尚待观察。其中涉及的诸多监管盲点难点如何看待与处置，相关部门也在摸索之中，但这些市场主体对市场的敏锐把握，也给疫情常态管控下破解家长“带娃困境”带来了一些有益的思路。相关部门一方面要审慎对待，不能忽视其中的监管盲点，警惕一些市场主体借机突破相关政策界限；另一方面也应积极看待，引导市场主体通过合法合规的市场行为，为疫情期间的社会治理难题提供市场化解决方案。
疫情期间，许多学校按照防疫要求暂停了线下课程，学生返回家中上网课，这一不得已的管制措施，给家长带来了不小的难题。仅仅是“带娃”一事，就足够让普通家庭头痛，还不说所带来的一系列问题。与此同时，许多产业也遭受严峻考验，特别是服务业，在疫情下受到的影响，足以威胁到许多市场主体的存亡。社会作为一个整体运行的有机组成，任何一项特殊事件的发生，都会产生整体性反应，旅游者入住在减少，但市场上同样产生了另外的入住需求，而广东这些酒店只是发现了这一商机，并用一定的方式进行开发。
当然，这一商机是否能够成为酒店开源、家长解难的新方案之
一，还有赖于其可操作性的提高及实施过程的规范性、合法性能否得到落实。酒店的“增值服务”实为真正的“卖点”，目的是直抵家长的带娃痛点。从相关报道中就至少可发现有这几个问题：一是合规性存疑，实施过程中容易导致酒店本身的超范围经营，比如不具备校外托管资质；二是酒店“督促学习”能力存疑，能否有效实施督促服务不好说；三是作为人员构成更复杂的酒店，疫情防控风险也值得细究。这些问题如果得不到解决，那么这一服务模式想要持久成为酒店开源项目、家长解难方案确实不容乐观。这也是许多人不看好甚至反对“网课房”的原因所在。
不过，作为在疫情防控常态化下的一个新鲜事物，市场主体主动研究市场需求动态，并摸索出一些方法，无论对经济发展、企业纾困，还是对社会问题的解决都是好事。用市场化手段解决新矛盾新问题，是一个很好的思路。有企业主动进行思考并加以实践，相关部门不妨多多调研，并适当进行政策鼓励，甚至提供相应的技术服务，对类似市场行为进行引导和规范，既不让其“出轨”，又能切实解决多方困难。
“网课房”的出现，或许也是一种提示：许多问题的产生，其解决方案可以尝试到市场上寻找思路。疫情常态化管控下，必然会产生许多新的问题，有新问题就会有新需求，市场供给侧对“需求”最为敏锐，让市场供给侧去找到需求，用市场手段解决需求，让市场成为新问题的解决方案之
一。
（作者系西昌民族幼儿师范高等专科学校图书馆馆长）
作者：廖德凯
《中国教育报》2022年05月05日第2版 版名：中教评论·时评

【蒙牛：一个中国最懂得使用杠杆借力使力的成功企业】

【蒙牛：一个中国最懂得使用杠杆借力使力的成功企业】

相信大家都知道蒙牛，这是一家牛奶制品公司。但你可能不知道这家公司的成长史。

牛根生的蒙牛案例，是一个从头到脚都在运用杠杆的企业历史。

这是一头牛，却跑出了火箭速度。

下面让我们一起来说说他的故事。

1999年，蒙牛由牛根生投资100万元起步，无厂房，无资产，无奶源；

2001年，蒙牛销售收入7.24亿元；

2002年，蒙牛销售收入16.68亿元；

2003年，蒙牛销售收入40.71亿元；

2004年，蒙牛销售收入72.13亿元；

2005年，蒙牛销售收入108亿元, 净利润4.56亿元。

2009年，蒙牛拥有总资产300多亿元，职工近3万人。

2008年9月，发生三鹿乳粉的三聚氰胺事件，蒙牛受此影响订单大跌，最危时期，订单跌幅达80%，传言资金缺口达30亿之巨，蒙牛虽遭重创，却逃过死劫。

“蒙牛乳业，向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”。

这是蒙牛在呼和浩特城市打出的广告语，几乎在一夜之间，许多人都知道了“蒙牛”。这也是很有效的杠杆借力。在当时伊利是大品牌，是中国乳业第一把交椅，默默无闻的蒙牛借助伊利一下子成为第二品牌。这叫做品牌杠杆。

这是不是烟雾弹，明眼人一看就明白。这样将蒙牛与伊利绑在一起，既可利用伊利的知名度，无形中提升了蒙牛的品牌。同时双方利益共享，伊利这个行业老大任何报复性的市场手段都可能造成一荣俱荣，一损俱损。

在狂炒蒙牛品牌的同时， 他与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后与乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，将所有产品都打上“蒙牛” 商标。

牛根生无疑是杠杆运作高手。他的每一步，他的每个思维，都是在借力使力。

众所周知，生产冰淇淋和奶制品必须要有许多奶站的支持，国内许多企业的传统做法是自己花钱建奶站，而建一个奶站需要40万元。牛根生则充分利用当地资源，只需4万元就能建一个奶站。他看到在每一个自然村庄和每一个养牛区，总是存在着两类人：一是有钱的，一是有权的。

那么，如果让钱和权结合起来，给他们以合理的利益回报，建立一个奶站，然后再为自己的企业供货，不是等于自己没投资干受益吗?

而且，因为奶站是当地人自己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证。就这样蒙牛巧妙运用地方闲散资金建起自己的奶站。而各地有钱和有权的人有了稳定的收购渠道，利益得到保障，也乐于此道。

就这样，打着蒙牛标志的运奶车有 500 多辆，但这些车没有一辆是蒙牛自己购买的，全部由民间资金购买。对于运奶车，牛根生的账可是算得很清，每辆车l0万元，500辆车需要5000万的投资，再加上司机工资、管理费用、汽车油费、维修费用等等，是一笔不小的支出。

蒙牛的主营是奶，而不是车，车的事情完全可以交给社会力量。一般车主买来运奶车，刚上蒙牛的统一标识，同时也获得了一份稳定的运奶合同，2、
3 年就能收回成本。像这样，不在蒙牛“体内”，却为蒙牛所用的资本达数亿元。

最好而且最有效的合作杠杆是：利用对方的闲置资源。

如果你想真正懂得如何利用杠杆借力，详细研究一下牛根生时代的蒙牛成功，一定受益非浅。这绝对是生意思维的巨大突破。

实战29讲:低成本打造爆款品牌

新东方这是要跟校内托管打擂台吗

新东方这是要跟校内托管打擂台吗，这广告词可以再直白一点吗。这应该是一个正式的擦边球转型措施！

你想要的，不只是托管
我们给的，也不止托管

如果你是家长会让孩子选择学校的课后托管还是校外的课后托管呢？