1.代理商:
代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。所以“代理商”,一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
代理商一般会按照级别划分,划分标准不
一,有按区域划分,有按佣金金额划分
各级别的责任和权限不同,一般级别越高其考核要求也越高
代理商
★不一定是独立机构
★不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务)
★赚取佣金(提成)
★经营活动受供货商指导和限制
★供货权力较大
从制造商到零售终端的渠道途径
1、制造商→经销商→消费者
2、制造商→总代理→经销商→消费者
3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者
4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者
代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商
的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
在代理商的层次上,除设立总代外,代理商还可以根据厂商的渠道模式,下设一级代理
或区域代理并同时与终端销售商合作。这样,代理商从简单的分销转换成具有管理职能
的渠道维护者,除业务管理外,代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务
管理等各项职能。
在国内法系里面,代理商是指一种独立的商事经营者,他接受委托,固定地为其他业主促成交易或以其他业主的名义缔结交易。
2.区域代理商:
区域代理商就是取得《代理产品》所有权,然后在不同的地区予以而代理商是代理厂家进行销售,本身并不购买厂家的产品,也不享有该产品的所有权,所有的货都是厂家的,产品所有权仍然属于厂家所有,其关系是 厂家——(代理商)——消费者,当然这种代理商所谓的促成交易,也包括的代理商对产品进行销售,但代理商的地位是代理厂家进行销售,并通过销售提取佣金。还有一点就是商品销售的风险,经销商需要自行承担产品无法售出的风险,代理商并不承担产品无法售出的风险,当然现在一般来讲,一些大的厂家在选择代理商时也要考虑代理商的(销售)能力,如果能力不够,就会取消代理资格,更换代理商。对于一些国外企业来讲代理商是比较常见的,国内企业多青睐于经销商。
另 实质上,现在所称的代理商在本质上已经不是代理商了,更多具备的是经销商的性质,还有些属于二者的混同体,即是代理,有时候又要需要拿钱买货,很少有纯粹意义上的代理商,称其为有一定代理权的经销商更为合适。
其实书本上说的,在现实中更多的是混和体,纯粹的已经很少了。理论指导实践,但不要理论限制思路。
首先不建议你做日本货。
如果想做其他国家品牌代理的话,你的进货方式是想直接进口还是找国内总代,如果直接进口就牵涉很多国际贸易、进出关的问题,如果你是从国内总代进货,你可以和他们直接联系,看对方对代理商有何要求,自己是否能达到要求,这样就行了。
如果做国内厂家的区域代理,最好直接和厂家联系,这样可以避免很多中间环节,另外厂家的许多奖励、支持、促销等,你可以100%的拿到手。
具备条件:
1.办公场所
2.仓库,这两项可以在一块,也可分开,另外就是销售团队的建立和送货工具的购买,最后也是最重要的,要具备一定的现金做资金(硬件费用、每月费用、首批进货款、二次进货款的预备金、宣传促销费用、如进商超的话还有商超的费用、流动资金)。
再接一个产品代理前,一定要考察是否符合当地市场的需求,最好先进点样品,做一下试销,再成批量进货。
代理首先基于委托产生,个人(企业)可以作为产品的代理人,双方的代理事项和权限应当由代理合同约定。
先看下你们的合同是写有一个地区只招一个代理商,要是有就可以依照合同法去提起诉讼,这个具体的就只有咨询律师
不知道你代理的是何种产品?代理商要做的是地区市场,不仅仅是考虑价格的问题,还需要考虑一些市场营销.至于你提到的价格怎么谈,其实这完全是自己的经营策略的问题.你可以根据产品的市场情况来定,一般情况下,新产品可以适当地多给一部分利润给经销商,提高经销商的积极性,以后看市场的销售业绩做适当地的调整,你真正需要做的是市场,只有市场做起来了,你才能真正赚钱.可市场营销的策略,不是一二句话能够说的清楚,需要的是创意和创新的销售方法吧,祝楼主好运.