核心代理商是什么意思代理商的核心价值

【如何进行代理商分类

【如何进行代理商分类？】
选择了代理商，我们就要对代理商进行分类，便于上游企业对代理商的管理和维护工作。分类的维度包括：
（1）、业绩：比如业绩10万以上属于A类；
（2）、团队：人员情况；
（3）、代理商的背景：互联网销售运作背景；
（4）、行业产品的资源；
（5）、代理商的意愿。
对于A类代理商（核心代理商），我们渠道经理可以重点进行扶持，不仅能够对这个区域起到标杆的作用，同样对于区域后期的新进代理商会起到引导的方向性作用。

中国最可怕的商业模式

中国最可怕的商业模式，一旦打通西方最担心。
王冲，实战创新商业模式设计导师。这个商业模式一旦打通，这就是从国西方最担心的。他们为什么要国堵中国的供应链？我来给你讲一局大棋。核心原因是西方垄断了400年的供应链，即将被中国锤破。西方400年以来，他们打造了一个子常牛逼的闭环。两个字叫品牌，再渠道。而西方抢占了最大利润的东南亚和中国。这两个被他们抢走了，而把工厂甩给了。把门店甩给了我们的中国加盟商。所以我们赚最可怜的成本最高，最劳心最劳力的部分，而他们抢占了品牌和渠道。
我举个例子来讲，加上两个字，卖给它的渠道。在中国的总渠道是谁？原来叫百鞋业，现在百卖掉了叫T体育，所以是它在全中国的代理卖成了240。T体育再卖给终端，也就是N克的加盟店。所以卖到多少？所以加盟店再卖给所有的消费者，800到1600。这就是买N克。为什么买到手上？一杯咖啡成本价多少钱？2块
5，给它加上一个品牌叫X巴克，就变成了5块。X巴克全中国的总代理是谁？就是做方便面的了
一。唯一企业是X巴克，在全中国的总代理卖给它多少钱？7块
5，它再卖给X巴克的终端门店多少钱？终端门店卖给我们消费者，26-48块钱一杯咖啡。各位同意吗？
西方垄断了最赚钱的品牌和渠道。有人说王老师，这个利润才高。但是你要知道所有的成本都在这，各位是还是不是？门店的租金，一切成本都在门店。你看现在把它变成了什么？直接到互联网直播平台。
各位同学同意吗？大家看，这有个什么厉害之处？目前全球的世界工厂，因为中国的工业制造能力占全球的多少？日本加德国加美国的工业制造总和等于中国。如果中国的工业制造32%，加上中国最大的流量平台，也就是我们的抖音，将来可能会破40亿。第一个垮掉的就是谁？税金。你要Y马逊干嘛？中国的工厂通过美国的Ziktok，直接卖给海外的用户。同意吗？它根本就不需要税金逊的从事，也不需要2尔玛的什么事。各位是还是不是这些大型的连锁，他们的终端门店都会滴滴，那他们就会产生大量的失业的人口。这就是他们为什么要把抖音，要把ZikCok给封死的根本原因。就是不希望产生中国这样的巨无霸。通过新商业模式工厂，直接对抖音平台，然后卖给全球的用户和消费者。这个模式一出来，很多的将会70蛋。各位同意吗？

2023年度核心代理商大会

聚势商机，撬动未来
2023年度核心代理商大会
圆满落幕~
期待下一次的巅峰相见
设备

广义的供应链关系

广义的供应链关系？
产业互联网核心是供应链，是供应链数字化系统，其价值重点方向是通过供应链系统即“插即用式”低成本的供应链关系互联互通，实现高效智能的分工协作和平等互信的共享协同，实现精准的供需匹配和数字化寻源询价到达成交易或招投标的全流程运行、以及相应的支付结算对账，以此延伸到融资租赁、融资贷款、征信评估等服务。
从产业互联网，或广义的供应链关系来说，一个实体企业的供应链关系伙伴包含：企业股权组织机构、生产制造主机商、生产配套商、销售/贸易公司（内外贸进出口）/代理商/经销商/联营商/分销商、客户、物流服务商/货代/运输/仓储/配送商、供应链服务合作企业、电商平台及电商代运营商/拍档（中介）、海关保税信保服务商、金融服务商/征信/融资中介/贷款机构、律法机构/合同审阅、人力资源/招聘机构、社保/税务机构等等。
因此，产业互联网，是广泛连接不同供应链关系合作伙伴的大平台，是产业大生态的连接服务机构，而不是电商式的交易平台。


【互联商理学】产业数字化总架构师，独家领悟原创总结，路途随笔。

这是某省总代发给我的显卡报价

这是某省总代发给我的显卡报价，你们参考一下吧，这就是目前核心代理商的待遇，我问他这个价格你发给我干嘛，他说，现货，你不要有人抢着要，跟你关系好才问你要不要！看见了吗兄弟们，这嘴脸，以前是求着我拿货现在。。。。你们还想买便宜显卡，还是洗洗睡吧。最好别玩游戏了，让他们都卖给矿老板！

#智度股份子公司目前在部分业务中已经接入ChatGPT3

#智度股份子公司目前在部分业务中已经接入ChatGPT3.5，子公司广州市智度智麦科技是百度智能音箱的三大核心广告代理商之
一,天猫精灵核心代理商之
一，是华为HUAWEI Ads游戏行业的独家广告代理。

代理商的核心价值

行业内卷，代理商的核心价值。家居建材行业价格内卷愈战愈烈。从一线品牌到本地加工，在价格上没有最低只有更低，这样下去你还能盈利吗？
没有盈利请问你用什么来支撑服务？价格战，倾向于快速的反应和短期的爆发。这样下去很难形成品牌价值的积累和盈利的保障，结果只会越促越低。
作为代理商，我们的核心价值应该是本地流量的获取和基于差异化的服务价值创造。不要用价格战来代替价值的传输。不要用促销的勤奋来掩盖价值创造的不足。你认为呢？评论区留下你的观点。