空间价格歧视

“花时间看直播，就能获得更低的价格，不看直播就得高价购买”，这种以价格歧视为基础的逻辑，成为了买、卖、播三方所公认的规则。

现如今，价格歧视已经成为了市场运作中不可获取的手段之
一。无论是扫荡下沉市场，还是从高消费群体手中赚取溢价，都少不了价格歧视的影子。

虽然对很对企业来说，在短期内，如果精心调控价格歧视策略，能带来一定的收益提升。但若因此就向着极致发展，反而会带来负面效果。

毕竟，在经营者拥有价格歧视这一武器的同时，消费者也拥有着另一种手段，在与价格歧视进行着旷日持久的博弈。

严格来说，价格歧视并不缺少极致的力量。只不过，它的最大力量，只有在绝对垄断的条件下，才能真正体现。

价格歧视最大的效用，是在产品相同或极为相似的情况下去，让价格不敏感者付出更多费用，从而赚取高额利润。同时让价格敏感者付出较少费用，但产生更多购买行为。

信息不对称给予了经营者价格歧视的空间，但信息传播的不可控性，却又在时时阻挠着价格歧视的交易达成。

采用价格歧视策略的经营者，最害怕的事情莫过于，原本为价格敏感者准备的特价促销，因为传播渠道有误，都传递给了价格不敏感者。

非但不能吸引到更多价格敏感者进行消费，还让原本愿意出高价的价格不敏感者，都以极低的价格达成了交易。

甚至有的时候，企业和员工的目标差异，还助长这一情况出现。KPI的压力，让促销制定者，不得不拟定出群体划分不明确的促销策略和传播方式。

表面看起来，一顿操作猛如虎，短期内收益暴涨。但在收益背后，有多少原本有机会获取的差额，在无声无息中沉没，就是一个谁也不知道的数字。

大到等待车、房、电器的折扣，小到初夏时西瓜降到多少钱才正式开吃，这样的算计，或仅仅是直觉的判断，绝不会少见。

即便有所谓的买贵补差价，你见过最长的保价时间有几天？又有多少留意并争取的人，跨过抢券、满减等不予补贴的弯弯绕，得到了价格补偿？

因此，即便多数公司在做活动前，都会进行活动效果预估，但也没有一家公司可以保证，自己做的每一次促销活动，都能获得符合预期的收益。

并不是每个人，都会去全网找寻最低的价格，都会去苦苦等待最佳的买入时机。总会有一些顾客，在明知道有更低价格的情况下，因为各种各样的原因，选择用较高的价格购入。

每每做大型活动的时候，很多经营者都抱着一种痛并快乐着的心态。既想让更多的人知道，又担心消息被某部分人所了解。

但在想要与不想要之间，却是充满矛盾的。信息扩散的效果越好，也就意味着你所不希望其知道的群体，也有越高的可能性接触到信息。无论是通过直接传播，抑或是二次传播。

这种时候，对于“懒惰”的价格不敏感者而言，秒杀、签到、砍价……很多耳熟能详的方式，都能起到一定效果，让他们远离那些为价格敏感者准备的好价。

其

一，若产品吸引力较强，流通环节中滋生出大量计划外的盈利者，既从中取利，又影响了价格歧视的应有收益，还有破坏市场、公信力的风险。

其

二，若产品吸引力较弱，价格敏感度低的用户，在明知道存在更低价格的时候，既不想比其他人额外付费，也不屑于为之投入时间和精力。其结果就会搁置、放弃付费行为，甚至转投竞品怀抱。

相比摆在明面上的硬性价格歧视，营造产品微小差异，从而实现软性价格歧视，或许更容易被人接受。

或许通过精确的计算，在价格和销量之间，能找到更好的平衡点；又或许在12和18之间，还可以再添加一个价格阶段，更精确的施行价格歧视。

为了选择自由而额外付费，还是挣脱偏好从而获得自由。无论是在消费者的意志里，还是消费者与经营者之间，博弈始终存在。

从传统经济学的角度来看，随着价格歧视程度的加深，“消费者剩余”减少，直至消费者得不到“消费者剩余”，而“消费者剩余”则被经营者完全剥夺。

然而，在我们目前所经历的市场环境下，垄断受到一定限制，大部分消费者和经营者，都能享有有节制的自由。

所以，随着某个经营者价格歧视力度的提高，相应的，由市场所自发形成的反价格歧视力量也会在无形中增强。

消费者或从细分群体外得到价格信息，或等待底价，或搁置购买，或放弃消费，或选择竞品，或放弃独有需求，或选择非官方渠道，或从渠道构成的空间中盈利……受到此经营者价格歧视策略所影响的人，必将越来越少。

无论618活动，还是双11活动中，都能看到诸如订金、0点抢、叠猫等复杂的玩法，是在提升价格歧视的力度。

然而，换个角度来看，就会发现一个很有意思的问题：618、双11这些购物节的存在，本身是不利于价格歧视的。

购物节把促销活动的未知性，在时间上变成了已知。会有更多人在平日暂缓购买，以搭乘购物节的低价。或者在购物节的价格最低点，产生大量囤货行为，减少了未来的总支出。

墨饕，人人都是产品经理专栏作家，网络营销人，心理咨询师。擅长消费者行为学、文字传播学、市场营销学等领域。

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