万网封停慧聪网4小时事件慧聪网郭凡生总说：“我都这么成功了

2006年

2006年，中国电商教父郭凡生正在台上讲述自己的慧聪网如何成功，结果一个年轻人却站出来表示：阿里巴巴将把你打败！

这是发生在央视《赢在中国》节目中的一个名场面，郭凡生1992年成立慧聪网，触及电商的时间比阿里巴巴还早，2003年，这一年淘宝才刚刚出世，目标是先挣一块钱。而慧聪网早已经是在港交所上市，市值高达百亿，对于阿里巴巴，郭凡生还真是有些看不上。

然而就在郭凡生在节目上夸赞自己引以为傲的慧聪网时，却被一位年轻人无情吐槽，表示慧聪网的模式有很多不足之处，未来能在这个行业取得成功的，只会是阿里巴巴。

面对小伙子的大胆发言，郭凡生并没有放在心上，只是轻蔑地回了一句：我都已经这么成功了，你还认为我不行，那你凭什么让他们（观众）相信你？

不管当时的观众是相信郭凡生还是相信小伙子，十几年之后，市场都已经有了定论。再谈及电商，人们似乎已经把郭凡生的慧聪网给忘得一干二净了，更多人想到的是阿里巴巴。

作为后来者，阿里巴巴凭什么可以击败包括慧聪网等一众前辈后来居上呢？我想原因有很多，或许是因为阿里的电商模式不会像慧聪网一样执着于B2B领域，通过不过改变自身去适应市场，从而赢得了市场的喜爱。或许是因为阿里更重视人才，通过不断地发掘和培养人才，提升自身的底蕴。

还有最重要的一点，阿里很明白如何去服务市场。具体点说就是明白市场的需求，从而去做力所能及的改变，可能很多人不知道，在两年前疫情发生之初，其他企业都在想着如何自保，而阿里CEO张勇则快速召集了一批程序员进行紧急任务。后者通过48小时不停歇地赶工，做出了全国第一张健康码。

到了今天，当初的第一张健康码的第一行代码已经被国家博物馆收藏。原本只在杭州试行的健康码模式已经被推行至全国，使得防疫工作的难度被大大降低。虽然平时经常有人吐槽打开手机验码太麻烦了，但人们心里也清楚，如果没有这张码，或许寸步难行。

这就是阿里成功的原因，或许当初那位小伙子也是因为看到了前者与其他企业的不同之处，所以才如此看好，最后再提一嘴，当初的那位小伙子，就是如今中国万网的总裁张向东。

我大学学习的电子商务专业

我大学学习的电子商务专业！那一年淘宝刚上线！阿里巴巴正在发展！
我大学毕业第一份工作加入慧聪网，最大的竞争对手就是阿里巴巴！
从慧聪网离职加入新网数码，最大的竞争对手是万网，万网被阿里收购后发展出现在的阿里云！
阿里巴巴集团成为中国互联网传奇，马云老师成为中国企业家传奇！
可是现在的阿里巴巴怎么了？
其实对之前的阿里巴巴收购运营失败的案例也可以反映出一些问题！
收购雅虎把雅虎做没了，在搜索业务风生水起的时候竟然做没了？
收购口碑网做没了（后来重新启动该项目），在web2.0我个人当时特别关注特别喜欢的一个网站，阿里给做没了，而同类网站大众点评最后和美团合并也算完美。
UC浏览器，奈何手机时代，浏览器业务已经今非昔比
天天动听已经没了，虾米音乐面临网易云音乐和QQ音乐和酷狗和酷我音乐如何生存
豌豆荚在应用市场中走到陌路，当然应用市场的创业红利期已过
优酷在三大视频平台中份额最低（综合印象我更喜欢优酷，但实际我用的爱奇艺和腾讯的会员）
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拼多多～对质量没有太大需要的东西我都通过拼多多买，比如墩布手机壳垃圾袋等等，真的便宜方便实惠！很少上淘宝因为价格。
京东～对质量品质和速度效率有要求的我用京东买，比如手机、电脑。很少上天猫因为物流速度。
淘宝～似乎买衣服上淘宝比较多，但是我个人很少再网上买衣服。总之有一种想不出买什么东西要上淘宝或天猫的感觉
美团～我虽然不怎么点外卖，但是收购的饿了么去对抗美团这个综合平台，似乎有些捉襟见肘。
支付宝～支付频次远不如微信，还有云闪付和各银行APP的围追堵截
理财类产品：以前余额宝后来余利宝都不如银行的同类产品利率高了
花呗：没有积分，权益，活动，远不如专业的信用卡来的实惠。更多人是习惯使用，经不起对比！
借呗：利率，我呵呵了，基本上随便一个银行的同类借款利率都比他低的多。还是更多人顺带着，习惯着，以为很便宜的在用。经不起对比！
钉钉：市场也在被逐步蚕食，用户粘度不大。
张勇2019年9月10日接任一来，阿里发生太多的事了，不少核心业务也进入分水岭。时也命也！
电商小心互联网平台竞争！
金融小心传统银行醒悟崛起！
生活服务美团才是帝国！
短视频有抖音快手
新闻资讯当然是今日
当然，阿里的投资帝国很强大，在出行、影视、物流等等很多方面都有众多投资。
只是从整体来看是：
核心业务板块下坡路。
新兴业务市场抓不住。
以上观点仅代表个人一点感慨[点亮平安灯]

阿里有8个总部：

阿里有8个总部：

全球总部在杭州面积29平方米，国内总部在北京面积47万平方米，华南总部在广州面积13万平方米，华东总部在南京面积85万平方，华中总部在武汉面积30万平方，西南总部在重庆面积2万平方，国际运营总部在深圳面积1.6万平凡，丝路总部在西安面积4.7万平方。

很多人可能不知道，阿里的总部有八个之多，在全国很多地方都带动了就业和电商的发展。看到阿里的辉煌发展，不由使人想到一个故事：

20多年前，国内的电商霸主还是慧聪网，作为一个新兴行业的领头羊，慧聪网总裁郭凡生到哪里都会受到大家的尊重，有一次在一个采访节目上，一位年轻人忽然发难，认为慧聪网的经营有问题，再做下去也是不会成功的。

节目中的人都笑他，郭凡生也觉得这位年轻人很好笑，于是对他说：我都已经成功了，你还说这样的话？当时在场的人也都觉得当个笑话听听就可以了。

20年后，年轻人成了中国万网总裁，慧聪网早就不知道去哪里了，更成功的是阿里巴巴。于是有人奇怪了，为什么同样是电商的，阿里为什么能成功，慧聪网起步早反而凉了，这不和常理啊。

我觉得这和阿里在管理模式上不断的创新有关，比如像扁平化管理，就是阿里最先应用的，后来被各大中小企业模仿，这种模式灵活亲切效率高，没有装腔作势，主管和员工坐在一起，没有所谓的主管办公室，经理办公室，不会有距离感。再到后来的大中台小前台，也是受到了大家的认可和学习。

阿里这些管理上面的创新，决定了他能更快的做到别人做不到的事，比如健康码的研发，其实研发的阿里团队他们要负责很多不同的业务，但是在疫情一开始他们能马上着手健康码，如果放在传统的管理模式，要决定哪个团队来做这个项目就要花上不少时间，等开始动手，不知道是什么时候了。

所以，阿里的成功不是简单的：是的时代红利，很多企业也得到过这样的机会，阿里的成功是个更复杂的问题，有时代的宠爱，也有自身的积极变化。对此大家怎么看？

《注册制下的国企改革牛》

《注册制下的国企改革牛》

看到这个标题结合当下市场，我相信很多人会嗤之以鼻，认为又疯了一个！是的，在发表这个文章的时候我也是思考再
三，但还是想把自己的想法跟大家分享下。

对于注册制，相信大部分朋友是不认可的，认为注册制来了，会降低上市公司的门槛，让A股市场里的上市公司越来越多，进一步从市场抽血，从而导致A股再次出现下跌的可能。

但我想说的是，注册制的主题是让具有国企背景的公司整合上市，依托国企背景给拥有核心技术和能力的公司输血，从而加速这类拥有自主核心能力的公司发展进程，与此同时，注册制也会加速一些业绩连年亏损的上市公司退市的进程，从这个角度来看，注册制背景下我们应该把目光放在国企改革的浪潮中去，去寻找和潜伏这类拥有自主核心能力的公司进行投资。

就像当初一档名叫《赢在中国》的栏目中，一个小伙子就预言说：我认为未来那个行业（互联网），只有阿里巴巴能做的最好，因为阿里巴巴现在它能整合各个优势，等它把雅虎整合完毕之后，它就会腾出手来去打郭总的。而这里的郭总就是当年风头正劲的互联网巨头慧聪网--郭凡生，这个没有名气的小伙子就是后来的万网创始人--张向东。

同样我也相信，注册制下等国企改革整合好这个市场，就会出现一批”后茅台时代“的万亿企业，而这个时候的机会对于所有人来说都是公平的。

慧聪网郭凡生总说：“我都这么成功了

慧聪网郭凡生总说：“我都这么成功了，你还不信任我？你怎么让其它人相信你的实力……”。事实证明，小伙的商业逻辑是对的！上市公司老板太自负，也一样被历史狠狠打脸！

2007年一个小伙神预言：阿里巴巴5年左右时间，将替代当时已经是上市公司的行业龙头——慧聪网

引得在场嘉宾哄堂大笑。

这个小伙叫“张向东”，在这期节目推出后4年内创办了万网（阿里云前身），以5.4亿卖给了马云和阿里巴巴合并了， 然后收购了慧聪。

看别人故事，走自己的路，从这里学会2点：


1、再牛逼的企业，也要食人间烟火，看透商业的本质，市场发展的趋势和规律。


2、人微言轻时，即使你说的是对的，别人也只会一笑而过，不如沉下心来修炼内功。用实力赢回尊言

这是最好的时代，比起十几年前，我们有了更多的发言机会，深耕内容，总能春暖花开