怎么做代理卖东西在网上开店如何代理别人的东西，如何交易？

怎样做代理？代理的流程是怎样的？要注意些什么/?

有需要代理的目标公司具有具体的代理标的物签订代理协议书

注意
1、一定要亲自考察厂家具体情况包括：是否具体存在、产品的各项合格证书、厂家的营业执照、税务登记证、组织代码证、经营许可证、资质证书、生产能力、现在的销售情况。是否已经营3年以上。对对方的联系方式、地址等进行求证。

2、代理条款：具体的代理区域划分、代理权限、代理时限。是否存在限制最低销售额等不公平条约。

3、代理不是加盟，所以不能交纳任何保证金。一定要注意对方是否会存在欺诈行为。

现在利用做代理进行诈骗的太多了

谁可以教我如何做代理？??（从始至终）

第一代理商的发展战略企业的发展战略    早期的经销商经营特点坐堂式买卖单业务式贸易（大客户）－－降价交易式销售目前中国营销渠道分析制造商向下游抢建自己的零售终端中间商向上游扩张势力和影响力零售商抢铺更多的网点讨论：以下这些状况对作为经销商的你在经营上有何影响？你将如何应付？如何建立现代的经销商经营模式？制造商向下游抢建自己的终端大型零售商或用户愿意与制造商交易 1 提高我们的销售渠道 2 加强客户的开发能力及维护能力 3 提高我们品牌的声誉第
二      代理商的采购技巧代理商的发展是靠OEM和配送中心产品采购策略：产品寿命周期：投入期，成长期，成熟期，         衰退期。产品采购策略－－脑力激荡投入期特点：销售量小     销售渠道少     销售增长缓慢     厂家要求较小采购策略：以代销为主，进货批量少，     品种多，以新品为主。成长期特点：   销售量迅速增长，     产品单位价格降低，     整体利润上升，     渠道冲突加剧，     厂家要求增多。采购策略：广泛比较选择好买的规格，     与厂家建立良好的关系，     要求多点支持特别放在放帐和奖励     进货批量逐步增加成熟期特点：销售增长率降低，同类产品竞争激烈     产品单位利润较低，厂家的资源投入        降低，渠道冲突严重。采购策略：少储备，     进货批量适当，     进货频率加快，分批进货。衰退期特点：销售量减少，市场占有率降低，     整体利润下滑，渠道冲突消失，     产品很快退出市场。采购策略：极少量进货或停止进货，     清理库存，进货价压到最低，     原则上不要现结。产品采购程序销售量预测的提出与修正办理采购手续     办理入库手续进货购物处理对供应商进行评估第
三    如何与厂家建立战略伙伴关系了解厂家如何与经销商更有效地合作供应商（厂家）发展和管理经销商的原则
1.建立“伙伴关系”及相互信任。
2.了解经销商的经营业务。
3.限定销售区域及责任防止串货。