国外代理商外贸代理主要的工作以及权利义务有哪些呢？

作为一家国外化工产品代理商，我在公司做进口采购，感觉很怕出错，很怕给公司造成损失，怎么办？

这是没有自信的表现，只要你有能力，把小事情做细致了，怎么会出错呢

有关国外代理商管理的论文应该怎么写?

浅谈国际贸易中如何管理国外代理商 引言：随着中国经济的快速发展，企业的出口贸易越来越多。总的来说，企业进行对外贸易最主要的方式是在当地建立销售公司和通过当地中间商间接交易。很明显，由于巨额的成本问题，大部分企业没有足够的能力在当地建立销售公司。这个时候，代理商就有了它独特的重要性。如何对代理商进行有效管理，对企业的对外贸易发展显得尤为重要。当前国际市场上，有不少跨国公司进入了销售代理的领域，如何借鉴跨国公司的良好信誉去开拓市场，将代理商由“销售供应商”转变成“服务运营商”，对我国企业来说，是个值得研究的话题。 摘要：国际贸易；代理商；管理；
一、代理商的基本概念： 谈代理商的管理，首先要明确代理商的定义。国际贸易中的代理（Agency），主要是指销售代理。出口商与国外的代理商达成协议。由出口商作为委托人，授权代理人代表出口商推销商品、签订合同，由此而产生的权利和义务直接对委托人发生效力。
二、如何有效管理国外代理商 如何有效管理国外代理商管理，实现企业与国外代理商的长期稳定合作发展，是摆在企业面前的一道难题。总的来说，企业和代理商有一个共同的目的：赢利。那么，企业与代理上友好合作的根本就是互利共赢。 1学会换位思考，增进互相了解 企业和代理商虽然有其共同目的，但由于企业对代理商的了解和认知是有局限性的，并且企业的很多销售模式和代理上的存在很大差异，因而企业与代理商也存在不同程度的矛盾。作为企业来说，适时的学会环卫思考无疑会大大加深双方的理解，解决很多问题。 2培育信赖关系，树立共同目标 品牌公司与代理商关系的实质，是合作而非买卖。代理商取代品牌公司在流通方面的职能，不是简单的中间商。企业和国外代理商的共同目的，是把企业的产品发到零售店，并卖给消费者。 古语有云，道不同不相为谋。由于对一小事存有理解的分歧，竟也能导致生意合作伙伴反目，损失的数目恐怕不是企业所能承受的。 3加强沟通交流，互相尊重 相互尊重是合作的前提。现代市场经济就是相互尊重伦理的经济。在现代社会中,自我利益追求的自主主体之间的相互人格尊重。相互尊重的伦理体现的是对对方主体人的承认与尊重。在这个意义上,现代市场是一个讲究相互尊重的经济。 真诚是合作的基础。办事处更多要求发货和回拢货款，代理商更多回避库存和资金风险，两者矛盾必须以互相理解的态度，以科学合理的数据分析及市场预测的方法，在利益与风险一致的基础上达成统
一。 三、结束语 当前世界贸易中有较大的比重是通过代理商这条渠道进行的，我国在进出口业务中也广泛地运用了代理方式。委托人通过代理方式，利用代理人在国际市场上的地位、销售渠道及其专业知识，委派代理人去开拓市场，组织销售和进货，进行售后服务，传播信息等，可避免因设立分支机构带来的人员、财务上的负担以及由此可能产生的法律等各种问题。

国外产品国内代理商投标算是国内招标还是国际招标

1.是国际招标.2.可以在标书内直接用人民币报价，
3.在签订合同时由中标书中的人民币价换算成美元成交.

Allegro公司的代理商有哪些？

Allegro公司的代理商有：

1.Premier Farnell

2.AO-Electronics (傲壹电子)

3.Digi-Key (得捷电子)

4.Arrow (艾睿电子)

外贸代理主要的工作以及权利义务有哪些呢？

做海外外贸代理商的责任和义务主要看工厂的意向及谈判情况而定 工厂做海外市场分为两种政策：
1、做自主品牌（当地品牌建设、终端建议、形象树立、广告、会展、客户会议、包括售后等各种资源费用由厂家负责因为品牌知名度和影响力的提升最终受益人是厂家）代理商负责销售渠道和营销网络建设及产品销售。
2、单只做外贸（所有市场费用由代理商自行承担) 另外还有一种是费用包干制，按厂家要求在海外由代理商自已进行品牌建设与终端形像建等费用，按进货比率厂家进行返点，也就说费用由厂家承担，代理商负责投放。