华为服务器配置raid快捷键这是打我脸还是打你自己脸呢

华为今天曝光了全新产品华为家庭存储

华为今天曝光了全新产品华为家庭存储，我这几天正在用，感觉不止是个NAS，在某种意义上可以说是手机存储扩容器。
亲测手机里的图片视频可以在局域网内高速备份到华为存储上（可安装双硬盘组成RAID），可以支持远程访问，存储，下载，支持全家人共享存储，但是互相看不到备份内容，隐私安全做的很到位。本来想着256G手机存储不够用了要换机，现在感觉老手机还能再战个两三年[狗头][狗头]

购买服务器的时候

购买服务器的时候，RAID卡的性能很重要，直接影响虚拟机的性能，比如H3C，浪潮等配置的P460-M2 RAID卡，性能极差。利用VCSA复制一个300G的虚拟机，需要4个小时。
华为的LSI SAS3180性能也不错，联想的530-8i PCLe 12Gb性能最优。
大家买服务器的时候一定把RAID卡性能作为关键指标。

谁有过街之局面

1. 谁有过街之局面？欧洲国家运营商至今也不愿意放弃华为，就不说中东了，这就是你所谓的过街之局面？我们中国人过中国的街，美国老鼠爱遛角落我们管不着。
2. 规则范围内有疑问？现有标准组织内举足轻重之地位就是明证。如果说抢了美国人饭碗认为破坏规则，那是美国人的叙事方式
3. 信息如何不对称？国内愚众又是谁？有些人自己脑子被洗了还直呼别人的愚昧。不就是说伊朗那点事吗？你知道美国制裁华为用的什么法案？你听到美国人自己怎么说了吗？美国司法部长巴尔怎么说的？ 美国人在欧洲游说的时候是怎么说的？ 谁的信息不对称？谁是愚众？你又所谓的国外你又听到了几条多么明智的信息？美国为什么几十年来不让华为进入美国市场？
4. 有些华人血统的人真是可悲，自创一套美国白人的叙事方式，来教育中国人说你们破坏了规则，你们是愚众。到底谁是呢？//@海神2017:在规则范围之内？那会有今日之过街局面？忽悠信息不对称滴国内愚众有多狠，被狠了一百年的真狠砸下去就有多狠//@SamBa:@Jim博士 看了评论才反应明白过来，原来是都在以华为为挡箭牌，为联想辩护，让我这个前华为员工来背书呢。 不好意思，这个逻辑并不成立，因为联想和华为没法比，不在一个层次。 联想引起社会普遍不满恐怕有以下几个原因：
1. 联想脱胎于中科院，一直以来以中国高科技领头羊自居，并以此在中国国内政企市场谋取了巨额利润，到最后是现在这个样子，不能不说不让国人失望。
2. 联想个别高管的高额工资引起观感的不适。本可以以利润分红实现自己的收入，不太理解为何开此高工资，让人诟病没钱搞研发却有钱养高管。 联想作为一个普通企业，有其经营之道，外人本无可厚非，只是欲戴其冠就要负其重，如果不能承载其誉则肯定要遭反噬。 为什么联想不能与华为对比：
1. 联想从交换机研发失败后，其研发基因可以说基本丧失，而华为一直是以研发为中心，在西方人的规则范围内，站到通讯业的中心位置，最后西方人在掀桌子。联想恐怕差得远。
2. 两家公司的志向完全不同。比如联想和华为原来都有服务器业务，联想只会用x86芯片，但华为做x86服务器的同时，会去研发鲲鹏服务器芯片，周边的网卡芯片，RAID卡芯片，BMC芯片等等。华为从来不愿意给别人打工，自己要追求掌控核心。这也是华为有今天的地位，和被打压的原因。 你为联想辩护没问题，但以华为用IBM顾问改造公司管理，以及华为与美国公司的贸易额说事，恐怕有点欲盖弥彰。要说华为与美国的贸易，那就要问为什么美国几十年来，一直都不敢对华为开放市场。Jim博士核科学与技术专业博士

南子和南子粉，开始吹华为，我给你们讲讲真实的华为： 郭平刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。郭平负责的第一个项目是HJD 48，运气不错，为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么幸运了，亏了。 这就是1999年之前华为产品研发的真实状况，产品获得成功具有一定的偶然性。可以说，那个时代华为研发依靠的是“个人英雄”。 正是看到了这种偶然的成功和个人英雄主义有可能给公司带来的不确定性，华为在1999年引入IBM，开始了管理体系的变革和建设，实现了从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变。 你们一群盲流除了网络攻击，懂个啥？ 1999年，华为花了多少钱引进美国IBM的管理体系，你们懂吗？要是放在今天，华为不早就被你们骂死了？ 华为前后仅仅学习IBM的管理体系，就花了40亿人民币！ 华为仅仅在2019年就采购1300亿美国物料！ 你们犯了错，跟着网络大V攻击联想已经很长时间了，该反思一下自己的盲目跟风、好好的思考一下你们的荒谬绝伦了！ 你们犯了错，没必要继续跟在网络大V后面，舆论炒作、道德绑架华为和任正非，这是毫无价值的事情！ 注：以上资料来自华为官网，郭平在华为“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞，以及齐鲁晚报旗下公众号！

在规则范围之内

在规则范围之内？那会有今日之过街局面？忽悠信息不对称滴国内愚众有多狠，被狠了一百年的真狠砸下去就有多狠//@SamBa:@Jim博士 看了评论才反应明白过来，原来是都在以华为为挡箭牌，为联想辩护，让我这个前华为员工来背书呢。 不好意思，这个逻辑并不成立，因为联想和华为没法比，不在一个层次。 联想引起社会普遍不满恐怕有以下几个原因：
1. 联想脱胎于中科院，一直以来以中国高科技领头羊自居，并以此在中国国内政企市场谋取了巨额利润，到最后是现在这个样子，不能不说不让国人失望。
2. 联想个别高管的高额工资引起观感的不适。本可以以利润分红实现自己的收入，不太理解为何开此高工资，让人诟病没钱搞研发却有钱养高管。 联想作为一个普通企业，有其经营之道，外人本无可厚非，只是欲戴其冠就要负其重，如果不能承载其誉则肯定要遭反噬。 为什么联想不能与华为对比：
1. 联想从交换机研发失败后，其研发基因可以说基本丧失，而华为一直是以研发为中心，在西方人的规则范围内，站到通讯业的中心位置，最后西方人在掀桌子。联想恐怕差得远。
2. 两家公司的志向完全不同。比如联想和华为原来都有服务器业务，联想只会用x86芯片，但华为做x86服务器的同时，会去研发鲲鹏服务器芯片，周边的网卡芯片，RAID卡芯片，BMC芯片等等。华为从来不愿意给别人打工，自己要追求掌控核心。这也是华为有今天的地位，和被打压的原因。 你为联想辩护没问题，但以华为用IBM顾问改造公司管理，以及华为与美国公司的贸易额说事，恐怕有点欲盖弥彰。要说华为与美国的贸易，那就要问为什么美国几十年来，一直都不敢对华为开放市场。Jim博士核科学与技术专业博士

南子和南子粉，开始吹华为，我给你们讲讲真实的华为： 郭平刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。郭平负责的第一个项目是HJD 48，运气不错，为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么幸运了，亏了。 这就是1999年之前华为产品研发的真实状况，产品获得成功具有一定的偶然性。可以说，那个时代华为研发依靠的是“个人英雄”。 正是看到了这种偶然的成功和个人英雄主义有可能给公司带来的不确定性，华为在1999年引入IBM，开始了管理体系的变革和建设，实现了从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变。 你们一群盲流除了网络攻击，懂个啥？ 1999年，华为花了多少钱引进美国IBM的管理体系，你们懂吗？要是放在今天，华为不早就被你们骂死了？ 华为前后仅仅学习IBM的管理体系，就花了40亿人民币！ 华为仅仅在2019年就采购1300亿美国物料！ 你们犯了错，跟着网络大V攻击联想已经很长时间了，该反思一下自己的盲目跟风、好好的思考一下你们的荒谬绝伦了！ 你们犯了错，没必要继续跟在网络大V后面，舆论炒作、道德绑架华为和任正非，这是毫无价值的事情！ 注：以上资料来自华为官网，郭平在华为“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞，以及齐鲁晚报旗下公众号！

只看第一条就能把你脸打肿打烂

只看第一条就能把你脸打肿打烂。那些没从中科院脱胎的资金和人才，搞出什么高科技了吗？只怕到现在，那些人不仅提供不了就业岗位，也创造不了税收，还在吃财正饭吧？连联想的脚指头都比不了吧？//@SamBa:@Jim博士 看了评论才反应明白过来，原来是都在以华为为挡箭牌，为联想辩护，让我这个前华为员工来背书呢。 不好意思，这个逻辑并不成立，因为联想和华为没法比，不在一个层次。 联想引起社会普遍不满恐怕有以下几个原因：
1. 联想脱胎于中科院，一直以来以中国高科技领头羊自居，并以此在中国国内政企市场谋取了巨额利润，到最后是现在这个样子，不能不说不让国人失望。
2. 联想个别高管的高额工资引起观感的不适。本可以以利润分红实现自己的收入，不太理解为何开此高工资，让人诟病没钱搞研发却有钱养高管。 联想作为一个普通企业，有其经营之道，外人本无可厚非，只是欲戴其冠就要负其重，如果不能承载其誉则肯定要遭反噬。 为什么联想不能与华为对比：
1. 联想从交换机研发失败后，其研发基因可以说基本丧失，而华为一直是以研发为中心，在西方人的规则范围内，站到通讯业的中心位置，最后西方人在掀桌子。联想恐怕差得远。
2. 两家公司的志向完全不同。比如联想和华为原来都有服务器业务，联想只会用x86芯片，但华为做x86服务器的同时，会去研发鲲鹏服务器芯片，周边的网卡芯片，RAID卡芯片，BMC芯片等等。华为从来不愿意给别人打工，自己要追求掌控核心。这也是华为有今天的地位，和被打压的原因。 你为联想辩护没问题，但以华为用IBM顾问改造公司管理，以及华为与美国公司的贸易额说事，恐怕有点欲盖弥彰。要说华为与美国的贸易，那就要问为什么美国几十年来，一直都不敢对华为开放市场。Jim博士核科学与技术专业博士

南子和南子粉，开始吹华为，我给你们讲讲真实的华为： 郭平刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。郭平负责的第一个项目是HJD 48，运气不错，为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么幸运了，亏了。 这就是1999年之前华为产品研发的真实状况，产品获得成功具有一定的偶然性。可以说，那个时代华为研发依靠的是“个人英雄”。 正是看到了这种偶然的成功和个人英雄主义有可能给公司带来的不确定性，华为在1999年引入IBM，开始了管理体系的变革和建设，实现了从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变。 你们一群盲流除了网络攻击，懂个啥？ 1999年，华为花了多少钱引进美国IBM的管理体系，你们懂吗？要是放在今天，华为不早就被你们骂死了？ 华为前后仅仅学习IBM的管理体系，就花了40亿人民币！ 华为仅仅在2019年就采购1300亿美国物料！ 你们犯了错，跟着网络大V攻击联想已经很长时间了，该反思一下自己的盲目跟风、好好的思考一下你们的荒谬绝伦了！ 你们犯了错，没必要继续跟在网络大V后面，舆论炒作、道德绑架华为和任正非，这是毫无价值的事情！ 注：以上资料来自华为官网，郭平在华为“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞，以及齐鲁晚报旗下公众号！

【花数圈子小课堂】会员们中午好

【花数圈子小课堂】会员们中午好，趁着午饭时间我们继续来分享一些存储知识，今天的主题是“RAID 2.0+技术——智能均衡业务负载”。
 
传统RAID存在着存储管理效率低、业务负载不均衡、重构效率低等不足，而华为OceanStor Dorado全闪存采用业界领先的RAID 2.0+块虚拟化技术，能够满足用户对存储系统安全可靠和弹性高效的诉求。
 
那么，实现“RAID2.0+技术”的技术原理是什么？它在OceanStor Dorado架构中处于什么位置？又能带来哪些受益呢？我们一起来看一下吧！

试用了几天华为的家庭存储

试用了几天华为的家庭存储，和大家分享一下使用感受，因为使用时间不长，聊得不深各位多包涵。
第
一、我认为华为这款家庭存储在产品逻辑上明显更偏向于小白玩家，无论是各项设置还是管理菜单都是我用过的所有NAS里面最简单易懂的，就算是以前没接触过此类产品的用户根据提示也可以轻松上手，这里举几个例子。
华为家庭存储不用在路由器上做特定设置就可以自动做网络穿透，解决了小白用户的入门难题；
以前习惯用百度迅雷的用户也可以继续使用该类第三方软件在华为家庭存储中完成同步下载等动作，不需要更改使用习惯；
和传统的RAID1相比，华为这款产品扩容也很简单，直接拔出一块硬盘换块更大的，等数据同步完之后再换另一块就可以完成数据迁移。系统扩容流程基本不用人问，产品自己就能整好。
第
二、华为家庭存储和华为手机可以完成深度融合，这也是此产品最吸引我的地方（我华为全家桶基本上全齐了，以后再买肯定还是紧着华为去挑）。在我的真实试用中搭载HarmonyOS 3的华为手机系统相册与华为家庭存储匹配衔接得相当顺畅（HarmonyOS 2目前还没没试），借助远程网络我可以像访问本地文件一样随时随地查看家庭存储数据，无论是看图片还是看电影都没有任何问题。我个人认为普通用户的多端跨设备数据传输共享早就不是什么行业难题了，但怎么深耕体验让用户把各项功能都用舒服，这对于厂商来讲确实是门学问。
第
三、我强烈建议购买华为家庭存储的用户对重要文件开双盘备份，除了保证文件安全之外，后期维护也很方便，再举个例子。
在开启双盘备份后，如果你的华为存储坏了一块盘，你只需要把故障盘拔掉再换上新的，数据就可以自动恢复，前面聊的扩容数据迁移也需要建立在双盘备份的基础之上。
第
四、华为这款产品的保密功能也很强大，设置完加密之后，只要是硬盘不在你手里那数据就无法被查阅，开了维修模式之后就算是维修师傅也没办法访问硬盘里的文件。
总结一下吧，如果你是老存储玩家，那华为这款家庭存储可能对你来讲有点小儿科，在使用过程中会少一些操作乐趣；但如果你是小白用户，华为家庭存储应该说是非常明智的选择，操作方便易上手，后期维护不费事儿，而且大品牌售后也有保障，这款产品瞄准的就是入门级玩家这一块细分市场。
我感觉华为家庭存储唯一的槽点就是它的价格应该还能再稍微便宜点儿，其他没啥毛病，大家根据自身情况选购吧。

市场上的大容量存储设备有两种

市场上的大容量存储设备有两种，一是专业的NAS服务器，二是家庭存储中心。对于普通消费者来说，建议选家庭存储中心，比如华为家庭存储中心。
从功能上来说，华为家庭存储中心可以满足用户的大容量存储需求，操作更简单，插上网线通上电就能用，而其他品牌的产品，还需要很多设备。专业的NAS服务器，安装设置更复杂。
在使用中，很多家庭存储中心需要设置什么RAID，转移或导入数据更复杂。相比之下，华为家庭存储中心，就像玩手机一样导入数据，备份数据，扩容硬盘也很简单。所以说，如果不懂NAS服务器，也没有专业知识，买使用最简单的产品就可以了。
华为家庭存储中心 4TB双盘

华为家庭存储中心 4TB双盘

这是打我脸还是打你自己脸呢

这是打我脸还是打你自己脸呢，只怕你自己的脸先烂。 我对联想没有什么意见，普通企业而已，毕竟华为这样的企业才是不正常的中国企业。我只是思考总结出大家的心声而已。 你也根本没看懂我所说的，也不会去思考问题所在，为什么联想被批斗引起如此大的共鸣？ 联想在获取大量国内政企市场的时候怎么不这么说呢？一直标榜的高科技企业标杆的时候怎么不说呢？//@太时慈:只看第一条就能把你脸打肿打烂。那些没从中科院脱胎的资金和人才，搞出什么高科技了吗？只怕到现在，那些人不仅提供不了就业岗位，也创造不了税收，还在吃财正饭吧？连联想的脚指头都比不了吧？//@SamBa:@Jim博士 看了评论才反应明白过来，原来是都在以华为为挡箭牌，为联想辩护，让我这个前华为员工来背书呢。 不好意思，这个逻辑并不成立，因为联想和华为没法比，不在一个层次。 联想引起社会普遍不满恐怕有以下几个原因：
1. 联想脱胎于中科院，一直以来以中国高科技领头羊自居，并以此在中国国内政企市场谋取了巨额利润，到最后是现在这个样子，不能不说不让国人失望。
2. 联想个别高管的高额工资引起观感的不适。本可以以利润分红实现自己的收入，不太理解为何开此高工资，让人诟病没钱搞研发却有钱养高管。 联想作为一个普通企业，有其经营之道，外人本无可厚非，只是欲戴其冠就要负其重，如果不能承载其誉则肯定要遭反噬。 为什么联想不能与华为对比：
1. 联想从交换机研发失败后，其研发基因可以说基本丧失，而华为一直是以研发为中心，在西方人的规则范围内，站到通讯业的中心位置，最后西方人在掀桌子。联想恐怕差得远。
2. 两家公司的志向完全不同。比如联想和华为原来都有服务器业务，联想只会用x86芯片，但华为做x86服务器的同时，会去研发鲲鹏服务器芯片，周边的网卡芯片，RAID卡芯片，BMC芯片等等。华为从来不愿意给别人打工，自己要追求掌控核心。这也是华为有今天的地位，和被打压的原因。 你为联想辩护没问题，但以华为用IBM顾问改造公司管理，以及华为与美国公司的贸易额说事，恐怕有点欲盖弥彰。要说华为与美国的贸易，那就要问为什么美国几十年来，一直都不敢对华为开放市场。Jim博士核科学与技术专业博士

南子和南子粉，开始吹华为，我给你们讲讲真实的华为： 郭平刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。郭平负责的第一个项目是HJD 48，运气不错，为公司挣了些钱。但随后的局用机就没那么幸运了，亏了。 这就是1999年之前华为产品研发的真实状况，产品获得成功具有一定的偶然性。可以说，那个时代华为研发依靠的是“个人英雄”。 正是看到了这种偶然的成功和个人英雄主义有可能给公司带来的不确定性，华为在1999年引入IBM，开始了管理体系的变革和建设，实现了从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变。 你们一群盲流除了网络攻击，懂个啥？ 1999年，华为花了多少钱引进美国IBM的管理体系，你们懂吗？要是放在今天，华为不早就被你们骂死了？ 华为前后仅仅学习IBM的管理体系，就花了40亿人民币！ 华为仅仅在2019年就采购1300亿美国物料！ 你们犯了错，跟着网络大V攻击联想已经很长时间了，该反思一下自己的盲目跟风、好好的思考一下你们的荒谬绝伦了！ 你们犯了错，没必要继续跟在网络大V后面，舆论炒作、道德绑架华为和任正非，这是毫无价值的事情！ 注：以上资料来自华为官网，郭平在华为“蓝血十杰”颁奖大会上的致辞，以及齐鲁晚报旗下公众号！